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1+1(ワンプラスワン)

2014-11-05
韓国のマートやコンビニなどに行くと1+1をよくみかけます。キャンペーンの+1もありますが、はじめから+1を前提に企画されている商品も少なくありません。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-11-05 09:00:252014-11-05 09:00:251+1(ワンプラスワン)

公平性

2014-09-23
使っているPCの電源ケーブルにトラブルが起こり、A/Sに持ち込みました。日本で購入した人は無償交換も可能だそうですが、韓国では無償交換には対応していないということで、同じメーカーでも国よって対応が違うようです。同じメーカーでも地域や店舗によって対応が異なることが往々にしてありますね。さて、日本では新聞折込広告が普及しています。ある店がA新聞とB新聞に割引クーポン付チラシを折込みました。A新聞の購読者AさんとB新聞の購読者Bさんは、クーポンを持っています。C新聞を講読しているCさんはクーポンがありません。クーポンをもっているAさんとBさんは、当然、割引の対象ですが、クーポンを入手できないCさんはどうなるのでしょうか。結論は、クーポンを折込んだ新聞とエリアが特定対象か不特定対象かで判断がわかれます。特定対象と判断される適正な事由があればCさんは割引対象外ですが、特定対象と判断できる適正事由がなければ、店の(予算の)都合で配布しなかったCさんにも(クーポンを持っていなくても)同じサービスを提供するのが原則です。特定対象とは、たとえば、カード会員など特定者を対象にしたDMは、そのDMを受け取った人を限定対象とする「特定事由」になります。誰でも会員になる権利を持っている場合、会員になるかどうかは消費者の自由意志だからです。また、カカオトークの「友達」を対象にしたキャンペーンを実施している店がありますが、カカオトークはスマホさえあれば、誰でも「友達」登録ができます。スマホを持つかどうか、カカオトークで「友達」登録するかどうかは消費者の自由意志です。広告やキャンペーンを企画するときには、特定者を対象とするか、不特定者を対象とするか、それによってPR方法が変わってきますし、当然、特定対象か不特定対象かで、会社あるいは店舗の対応もかわってきます。会社あるいは店舗の対応について、お客様と接するすべてのスタッフに徹底する必要もあります。B…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-09-23 17:53:342014-09-23 17:53:34公平性

取引代金の支払

2014-09-18
日本企業の多くは、定期的な取引の代金清算で、末締め翌月20日払いとか末締め翌末日払いなど、締め日と支払日を「後払い」で決めています。スポット取引は会社によってさまざまで、たいていは相対で決まります。韓国では、定期・スポットに関わらず、発注時または納品時払いなど「先払い」が一般的です。PLUXでも販促品など短期案件でかつ見積額が変動しないものは発注時、印刷物やホームページ製作など見積額が変動するものは、発注時に着手金、納品時に残金を原則としています。また、長期に渡る案件では中間金を設定することもあります。韓国にある日系企業のなかには、日本社と同様、締め日と支払い日を定めている会社が少なくありません。スポット取引でも同じルールを適用している会社もあります。かつて、20日締め同月末日払いという会社を担当したことがあります。手形や小切手ではなく現金振込です。複数店舗を運営する小売店で後払いとはいえ、日本の同業種と比べて、定期的な取引としては最短期間での支払いです。一般にビジネスにおける代金の流れをみてみると、(1)仕入れ>販売>代金回収>仕入れ代金支払いとなるケースと、(2)仕入れ・代金支払>販売>代金回収、あるいは、(3)代金支払>仕入れ>販売>代金回収など販売代金を回収する前に代金支払が発生するケースがあります。(1)のパターンは資金繰りを考える必要はほとんどありませんが、(2)のパターンでは、預貯金の取り崩しや銀行借入など、資金繰りリスクを考える必要があります。 そして、この資金繰りにかかるリスク(費用)は販売代金に転嫁するのが原則です。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-09-18 08:31:542014-09-18 08:31:54取引代金の支払

サービス品質(マートとスーパー)

2014-07-08
先週のテーマに書いたように、サービスとは「適正な対価と引き替えに提供する付加価値」です。いまだに馴染めない、韓国で一番困ったのは、実はマートのレジです。買物客がレジ台の上に商品を並べて、レジ係は計算するだけ。それもPOSの端末をあてるだけです。数量が少ないときに、カゴをそのままレジ台に載せたことがありますが、商品を出して並べるよう、レジ係に命じられました。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-07-08 17:00:572014-07-08 17:00:57サービス品質(マートとスーパー)

価格と品質その3

2014-07-01
味はそれなりだけど、対応・サービスが良い店。対応・サービスは良くないけど味が良い店。どちらが良いでしょうか。日本人は良い接客をサービスと考え、韓国人はモノをサービスと考える傾向がありますが、商売におけるサービスとは「適正な対価と引き替えに提供する付加価値」です。ファーストフードのメニューにあるスマイル0円などは原価がかかりませんが、モノであれば提供する側に経費が生じます。適正な対価を伴わないサービスには限界があり、知らぬ間に価格に転嫁されたり、また、従業員の待遇に転嫁されることも珍しくありません。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-07-01 17:44:072014-07-01 17:44:07価格と品質その3

価格と品質 その2

2014-06-24
日本の自治体ー市区町村では「広報」を発行しています。自治体から住民に対する公式な伝達手段で、毎月、全世帯に配布します。年度はじめに入札を行いますが、町村内に受託できる業者がなかったり、限られるなどで近隣市町村の印刷業者が請け負うこともあります。ある年、某市の印刷会社が隣接する村の広報をダンピング価格で受注しました。印刷や広報は、建設などと違って最低価格がないため、極端なダンピング価格での落札もありえます。この印刷会社はダンピング価格を繰り返し、複数年に渡って受注しましたが、数年後、限界に達して入札への参加を断念しました。困ったのは発注者です。ダンピング価格に合わせて予算を組んでいたため、落札する業者が現れず、入札を繰り返しても不調に終わります。村の広報担当は予算を見直すことにしましたが、補正予算は議会の承認が必要で、住民への公式な伝達手段である「広報」が発行されない異常な事態となりましたが、担当者が相場を知っていれば回避できたはずです。格安価格は、得をしたように思っても、前回書いたように品質低下を招くか、品質に比して安い価格は長続きはしません。結局、困るのは発注者です。質が低いと言いながら、実は相場とは離れた価格で発注していたり、安いと思って発注していたはずなのに徐々に値段が上がっていたりということも往々にしてあります。品質に比して高い価格で発注・購入する必要は毛頭ありませんが、品質と比べて価格が妥当かどうか判断する目を持つことが大切です。品質に見合う妥当な価格を維持することは、自社や発注先はもちろん、自社や発注先を取り巻く業界全体の健全な事業運営につながります。「価格競争」はダンピングを招き、「品質低下」につながる。「適正価格」による品質競争で「品質向上」を図ると自社にもプラスになる。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-06-24 13:20:402014-06-24 13:20:40価格と品質 その2

価格と品質

2014-06-19
日本では100円ショップやディスカウントショップをはじめ、安くて良いものがたくさんあります。韓国はというと、品質が良いモノは高く、安いモノは品質が良くないのが普通で、安くて良いモノは、滅多にありません。せいぜい、在庫処分品かロットが多いまとめ買いくらいです。この良いモノは高く、安いモノは品質が良くないのは、各種製品はもちろん、役務や特注品も同様です。たとえば、建築。つい先月にも、建築中の建物が傾斜したというニュースがありましたが、見積額を比較して安い業者に発注した結果、追加工事の費用が発生したり、あるいは、完成・引渡しから短期間で改修が必要となることがあります。傾斜や崩壊は滅多にありませんが、飲食店など、開店から比較的短期間で、大幅な改装工事を行っている事例をいくつか見てきました。この低価格=低品質、高品質=高品質は、PLUXの業務である看板製作や印刷などでは茶飯事です。ある日系企業は、会社の顔となる看板を格安で発注しました。格安業者は、発注元の会社の指定のロゴカラーや指定フォントを使わずに製作し、弊社が再製作を請け負いました。指定カラーは弊社の得意分野です。指定の英語社名は一般フォントではなかったため、米国のサイトから購入しました。また、印刷物でもコストを下げる手法がいくつかあります。日本の印刷会社では、品質低下を招くことから使ってはいけない手法として、研修などで指導を受けることがあります。韓国の印刷現場を回ると、それらを行っている場面をよく目にします。多くの看板業者や印刷業者などが、品質を二の次にして、価格競争を行い、その結果、低価格・低品質となっている事例が少なくありません。あらゆる分野において、日本では低価格でも最低限のレベルをクリアしているのが普通です。一方、韓国では、低価格=低品質、高品質=高価格が普通です。消費者はわかっています。日本と同じ感覚で、最低限の品質をクリアしているだろうと期待し、見積額のみを比較して発注。結果、出来上がりを見て韓国は品質が悪いと妥協する例がよくあります。韓国には品質にこだわっている事業者や技術者やがたくさんいます。日本の平均レベルを上回る技術者も少なくありません。サプライヤーとなる取引先には、価格競争の前に、品質で競わせること。一定の品質をクリアできる事業者のなかから見積額を比較して発注する。韓国では高品質・高価格は当たり前。誰もがそう認識しています。看板やカタログなど、製品やサービスとは直接関係ない部分でも低品質は発注者の製品やサービスの質に対する不信ともなりかねません。品質に妥協して価格を重視していないか、いま一度、見直してみましょう。おまけ;…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-06-19 08:51:052014-06-19 08:51:05価格と品質

訪韓日本人と韓国投資

2014-03-18
2013年の訪韓日本人は対前年比22%減。日韓の政治問題に起因して減少したという報道がありますが、どうなのでしょうか。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2014-03-18 10:00:362014-03-18 10:00:36訪韓日本人と韓国投資

韓国ビジネス便利帖より

2013-08-28
韓国の概要面積;99,720km2人口;51,047,880人人口密度;511.9人/km2ソウルはというと、面積;605.28km2人口;10,176,560人で、女性が50.5%と僅かに男性を上回っていますが、大体半々とみてよいでしょう。人口密度;16,812人/km2ちなみに、東京23区の面積が621km2で人口約900万人。密度が13,000人/km2ですから、東京23区とほぼ同じ面積のなかにより多くの人がひしめいていることになります。この本のタイトルは「韓国進出日系企業…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2013-08-28 10:00:442013-08-28 10:00:44韓国ビジネス便利帖より

韓国ビジネス便利帖

2013-08-26
お待たせしました。韓国ビジネス便利帖ができました。在韓日系企業にとって、日本企業のアイデンティティを理解し、日本語でサービスを提供する企業や団体の協力は有り難いものです。これから韓国に進出する企業向けの進出ガイドを作成・発行している機関はいくつかありますが、進出後に必要となる各種情報は先達者の紹介に頼っている事例が少なくありません。在韓日系企業や駐在員を対象に日本語でサービスを提供する企業等の情報をまとめたイエローページがあると便利だろうと考えていましたが、誰もつくってくれそうにないので、PLUXで出版免許を取得し、「韓国進出日系企業;韓国ビジネス便利帖」を作成・発行しました。創刊号の内容は、SJC、ジェトロ、領事部などが日系企業や在韓日本人に提供するサービス。金融・法律・特許・リース・人材紹介・派遣・オフィス機器・オフィス用品・不動産・国内外引越・広告・印刷・販促・ギフト・医療機関・韓国語などのビジネスサービス駐在生活お役立ち情報。在韓日系企業に日本語でサービスを提供する企業や団体情報と駐在員向けの役立ち情報です。定価は8000KRW韓国内の書店で販売しますが、PLUXでも直接販売します。表紙の写真は「韓国の今昔」「韓国の色彩」「韓国の食」です。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2013-08-26 11:48:002013-08-26 11:48:00韓国ビジネス便利帖

ビジネスマナー;乗り物の席次

2013-08-10
乗り物の席次自動車の席次は、運転手付きの車のケースと、課長級以上など役職者が案内を兼ねて運転するケースがあり、それぞれでかわってきます。運転手付きのケースでは以下の順です。1 運転手の後ろの席2 助手席の後ろの席3 後部席真ん中4 助手席ハイヤーも同じ席次になります。役職者が案内を兼ねて運転するケースでは、1 助手席2 運転手の後ろの席3 助手席の後ろの席4 後部席真ん中いずれのケースでも、最上位の席がかわるだけで、後部席での順位はかわりません。高級車はいわゆるFR車、つまり、エンジンが前で後輪駆動という車が多く、構造上、後部席の真ん中が大きく盛り上がっていて、座り心地はあまりよくありません。エレベータの順序エレベータでも乗る順序があります。まず、操作盤の位置が末席、下座となります。あとは、入口から見て、左奥が上座で時計回りの順が基本です。エレベータ係がいるときは、上位者から順に乗り、次に女性を優先させます。エレベータ係がいないときは、まずは、エレベータを操作する人が乗り、全員が乗るまで「開」ボタンを押します。降りるときは逆順で、エレベータを操作する担当者は、全員が降りるまで「開」ボタンを押し、全員が降りたことを確認してから降ります。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2013-08-10 12:10:582013-08-10 12:10:58ビジネスマナー;乗り物の席次

日系企業のビジネスマナー;席次

2013-08-09
受付に到着したら、社名と氏名を名乗り、約束の有無と訪問相手の部署や名前を伝えます。応接室に案内されたら、勧められてから着席します。多少待たされても、室内をウロウロ歩きまわったりせず、静かに待機します。訪ねた相手が来たら、立ち上がって挨拶し、貴重な時間をさいてくれたお礼を述べます。初対面の場合はここで名刺を交換し、同行者がいる時は紹介します。「本日は○○の件でまいりました」と用向きを伝えてから本題に入ります。ダラダラした前置きやあいまいな表現は誤解のもとになることもありますので、気をつけましょう。冬であれば、玄関に入る前にコートやマフラーは外しておきます。但し、約束なしの訪問の場合には、着たままで入り、面会の承諾を得てからコートなどをぬぎます。応接の席次多くの企業の応接室は、テーブルを挟んで、3人掛けのイス1脚と、1人掛けのイス2脚を置いています。3人掛けが来客用で、1人掛けの方は訪問を受けた側が座ります。入り口から遠い奥から順に、上位者が座ります。1人掛けのイスのみを置いている応接室は、入り口から奥まった側が来客用で、入口に近い側が訪問を受けた側です。入口に対して垂直に置いてある部屋は、電話機に近い方が訪問を受けた側で、訪問者は電話機の反対側に座ります。奥が来客用で、入口側が訪問を受ける側が原則ですが、窓からの眺めが良い部屋だと、景色が良い方を上座としていることがあり、席次を気にしないという会社もあります。来客用の応接は、来客が戸惑わないよう席次がはっきりと判りやすい方が訪問者にはありがたいものです。紛らわしいときは、案内者が正しく勧めてくれるのがベストですが、案内は部屋の入口までという会社が少なくありません。正式なマナー応接に通されたら手前(下座)に座り、面談者が入室したら案内を受けて奥の席(上座)に移動するのが正式なマナーですが、日本では応接に案内する時点で上座を勧めてくれるケースが多く、遠慮せず案内に従います。韓国では席次を知らない人が少なくないのか、奥の席(上座)に移るように勧めてくれる人は少なく、移動する機会を逸してしまいますので、はじめから上座に座っても差し支えないでしょう。…
https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png 80 220 Kaz(佐々木) https://koreabenri.com/wp-content/uploads/2026/07/koreabenri_logo.png Kaz(佐々木)2013-08-09 10:00:052013-08-09 10:00:05日系企業のビジネスマナー;席次
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